Блуждающие заводы ДНР Метинвест, ВТС, ЮГМК.

Предприятия «Внешторгсервис» становятся филиалами «Южного горно- металлургического комплекса»

С момента прихода в управление металлургией Донбасса новой инвестиционной компании под руководством Евгения Юрченко прошло более трех месяцев. Как известно, понятие первых «100 ДНЕЙ» далеко не случайно. За это время эффективная команда способна разработать антикризисную программу, оценить ресурсы, риски и приступить к реализации своей программы.

Команда «ФИНАНСОВЫХ АКТИВОВ» смогла за этот период сделать гораздо больше — полностью погашены долги прошлых периодов «ВТС» перед работниками, вовремя выплачивается заработная плата, разработана и успешно реализовывается производственная программа.

Обеспечены бесперебойные поставки сырья, начаты ремонты основного оборудования, закупается спецодежда и СИЗ

Начата не просто подготовка к запуску. Уже сегодня работает Енакиевский металлургический завод, запущены коксовые батареи Макеевкокса и Алчевского меткомбината, готовится к запуску Ясиновский коксохимзавод, в работе прокатный стан ММЗ. Дают продукцию работники КРУ и СЗФ. На АМК идет раздувка доменной печи №5 и подготовка к запуску доменной печи №1 Стартовал капитальный ремонт домны №5 ЕМЗ, делается многое другое.

Новая команда взялась за решение проблем, которые накапливались годами

И речь идет не только о производственных вопросах. Ориентиры нового инвестора известны — в течение ближайших 2,5 лет мы должны выйти на параметры достойной оплаты труда наших работников: не ниже, чем в среднем по соседней Ростовской области. Выравнивание уровня зарплат будет стимулировать возврат наших людей домой с заработков. Наши регион снова заживет, задышит, люди смогут вернуться к предвоенному уровню жизни!

Как известно, с 2017 года филиалы «ВТС» оставались обособленными предприятиями без общей организационной структуры и с различными системами оплаты труда. Отсутствие единых стандартов у наших предприятий серьезно затрудняло возможность приступить к повышению заработных плат уже в ближайшее время. Все это мешало достижению одной из самых главных для нас стратегических целей — качественному улучшению благосостояния наших работников

Устранить все риски, при этом, не уходя в многоуровневые реорганизации, возможно исключительно при быстром и одновременном переходе на новую систему управления

Принято решение — уже в ближайшие дни новым оператором проекта станет предприятие «ЮЖНЫЙ ГОРНО- МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС». При этом, данный переход позволит нам сразу же ввести в действие единые системы управления, оплаты труда, коллективных соглашений

Реализация этого шага откроет возможность нашим предприятиям работать и развиваться стабильно и без угроз и перейти к первому повышению заработных плат уже в этом году.

Последующие повышения с 2022 года, будут заложены в новые коллективные договоры

Будет и второй этап реформы — связанный уже с оптимизацией системы управления и устранения нетипичных функций для предприятий вертикально-интегрированного холдинга. Централизованная система закупки оборудования, товарно-материальных ценностей и материалов позволит обеспечить своевременное выполнение ремонтных программ, а это — свыше 7 млрд. рублей уже в 2022 году! Кроме того, централизованное финансовое планирование и учёт позволят обеспечить производственный и снабженческо-сбытовой контур предприятий финансовыми ресурсами на многолетнюю перспективу.

Самое главное: нынешняя реформа холдинга — безусловный позитив для каждого работника. Впереди — устойчивая работа каждого предприятия, рост производства, а значит — повышение заработных плат и социальных параметров предприятий!

Что такое ВнешТорг Сервис?